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人力资源公司如何跟用工企业合作?
企业是如何和用工企业合作的？简单来说，企业只用人、不管人，对于企业来讲大大地降低了人力成本。企业要给员工发放每月的工资，到节假日还要发各种福利，另外员工的招聘、社保办理、工资发放等着些事务均由人力资源公司负责，正规专业的人力资源公司，不仅可以助力企业人力资源服务风险，完善企业的人力资源部门架构，还能满足企业在成本和战略...
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哪些因素影响到企业选择人事外包
在一个企业里，要设置配套的各种专业人力资源管理人员，代价是相当庞大的。如一个规范的企业，应当配备相应专业的人事管理人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“组织服务”等等。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，国外也有相当数量的中小型企业，他们没有必要在这样小规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机...
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选择薪酬外包的那些企业真的节省成本了吗
如果一个企业正值上升期，必然要面临员工增减员、薪资变动等导致月底的薪资、个税的复杂计算。某房地产的hr经理曾吐槽道足足五天时间，部门才核算完21年1月份760名员工工资、社保公积金缴纳费额与需报个税。在面临这样一个复杂耗时需要投入很大精力的事情上，的确耗费了企业的成本以及人员的办事效率，所以很多企业早早的就将薪酬核算、...
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劳务派遣服务差额征税划算吗
差额征税是营改增的产物，针对一些特定的业务项目，税务法规允许纳税人采用差额征税，避免营改增后有些行业无法抵扣导致重复征税。符合差额征税条件的项目比较多，劳务派遣服务可以差额征税，但是 ，要注意，这里的差额征税是指提供劳务派遣服务的劳务派遣公司。如果是一般纳税人是做建筑服务项目，“清包工项目”、“甲供料项目”、“老项目”...
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为何劳务派遣员工需要进行工时制管理
目前劳务派遣用工形式逐渐普及，许多用工单位认为劳务派遣员工的劳动关系在派遣公司，应该由派遣公司申请特殊工时制相应的行政许可，对劳务派遣员工的工时制管理意识较为淡薄，从而引发一些劳资纠纷。劳动法律规定的工时制度一共分为三种 1标准工时制度：是指每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息1天的工时制度，这也...
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企业在什么样的情况下可以选择灵活用工
灵活用工这一概念在国内并非新生事物。早在2003 年，国内便已经有企业开展了此类相关业务。只是在具体的形式上，已经由最初的人才租赁开始更多转为劳务外包。灵活用工的概念最早由国外引入，当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈，其实这是两种截然不同的服务模式。灵活用工，就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包，换句话说...
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劳务外包中会存在哪些社保纠纷
“劳务外包”是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关机构，由该机构自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务和工作。和传统的劳务派遣不同，外包企业独立运营，独立管理，与发包企业之间按照合同承担权利义务，发包企业不再对外包企业员工承担连带责任，这点上，外包企业的用工方式保留了劳务派遣的优点，又巧妙地规避了劳动法律法规对劳务...
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劳务派遣一重劳动关系学说
一重劳动关系学说即主张在劳务派遣中只存在劳务派遣单位和被派遣劳动者之间的劳动关系，而用工单位和被派遣劳动者之间因不签订劳动合同而不具有 劳动关系。因此，雇主责任的承担者也相应为劳务派遣单位。一重劳动关系学说重在强调劳务派遣单位雇佣被派遣劳动者的这一形式，即通过认定劳务派遣单位和被派遣劳动者之间签订的劳动合同来认定劳动关...
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如何从企业内部控制劳务派遣的风险
(1)加强派遣员工的绩效管理 用工企业应该通过科学的岗位分析和人员分析，合理评定岗位价值及员工能力水平，加强绩效管理和奖惩力度。建议在工作安排、报酬支付及人格上平等对待派遣员工，建立起对派遣员工遵纪守法的奖惩机制。 (2)加强派遣员工培训教育 加强对派遣员工的法律知识、职业道德、专业技能等方面培训。一是加强对安全生产预...
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劳务派遣风险识别方法有哪些
通过研究我们发现，每一种风险管理技术都有其各自的特点，都有其适应性和独特解决问题的方式。管理者或者研究者应该根据所研究项目的特点，分析更适合用哪种方法，因此在风险识别和评价中必须灵活地运用以上各种评价方法，取长补短。笔者针对研究课题的特点，分析了这些常用方法的优点及不足，判断是否适用于本研究的展开，并从中选取较优的方法...
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