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劳务派遣政策

怎么创建以人为本的劳务派遣企业文化

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/1/20     浏览次数:    

人在企业中的地位和作用。以人为本的企业文化认为人是企业一切资源中最重要的资源。企业为人的需要而存在和生产,依靠人从事生产经营活动;企业最重要的资源就是人。企业的发展离不开人,企业又要为人创造发展的条件,企业与人两者相辅相成,共同发展。企业必须把人的全面发展与企业的发展目标结合起来,甚至把人的全面发展作为企业的发展目标之一,而不是把人看成企业发展的手段,使人真正居于企业发展的主导地位。在市场经济环境下,以人为本的企业文化价值主要体现在员工素质(这里包括劳务派遣公司的从业人员和派遣人员)的全面发展和客户信誉的全面提高两个方面。派遣员工的素质提高了,可以提高对用工单位工作产出的质量和数量,派遣员工本身也有满意和成就感;从业人员素质的提高有利于帮助用工单位建立合理的人力资源管理制度,满足用工单位的专业化需求,提高用工单位的满意度和忠诚度。

劳务派遣

培养以人为本的企业文化应该体现在劳务派遣企业运营的方方面面,只有突出“人”在劳务派遣企业中的主体和主导地位,强调人的思想、高扬企业为人才服务的价值观,并将之融于企业经营理念中才能成为企业共同的信仰与理想,才会形成以为人本的企业文化。
一、培育“以人为本”的企业核心价值观,使派遣员工增强主人翁意识,能与劳务派遣企业同呼吸、同成长、同发展,使企业精神与价值观人格化,实现“人企合一”。
二、建立“以人为本”的激励机制。要加大物质激励力度,激发派遣员工的潜能和创造力。打破薪酬分配和奖励中的平均主义,建立以绩效为依据的分配制度,派遣员工靠贡献领取报酬,更好地体现“收入”与“绩效”挂钩的原则,激发员工的进取意识和创新精神。要注重精神激励机制,以精神因素鼓励员工积极进取。要完善激励机制与约束机制有机结合,通过合理的激励与约束机制,实现优胜劣汰,建立能进能出、能上能下的用人制度,形成职业竞争压力。
三、建立“以人为本”的人才培育机制,强调派遣员工价值的开发与利用,加强派遣员工的职业培训,充分发挥员工的潜能,系统地制定各类派遣员工的培训发展计划,并注重派遣员工的职业生涯规划。
四、注重形成良好的职业道德规范和员工行为规范。派遣员工虽在用工单位工作,为用工单位提供劳动服务,但派遣员工在很大程度上代表着劳务派遣企业的形象,派遣员工的职业道德水平关系着对用工单位的服务质量,因此,及时地对劳务派遣员工进行职业道德教育是非常有必要的。

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