如何有效地进行人力资源管理外包的风险控制？

在对人力资源管理外包的风险进行分析的基础上，如何有效地进行人力资源管理外包的 风险控制，是人力 资源管理外包企业应予高度关注的内容。人力资源管理外包的风险控制 措施包括建立科学有效的人力资源管理 外包的决策体系、进行相对有效的成本收益分析、 选择合理的人力资源管理外包策略、外包商选择的风险管 理、外包合约的风险控制、内部 员工的心理风险控制、有效监控与风险预警体系建立等举措。

1、外包前企业要做缜密的分析和规划 。首先企业要根据自身的情况，对外包的显性成本和隐型成本以及外包后的回报做一份详 细的财务分析书， 仔细分析企业目前有无外包的需求和条件，进行成本效益分析,确信外包 能降低成本, 提高效益；其次，在进 行分析、有必要外包并且有条件的情况下，制定详细 可行的外包执行书，分析人力资源管理中哪些部分适合外 包，尤其注意关系到企业文化和 机密的业务要谨慎外包，防止商业机密泄露的危险。

2、选择合适的 HR 外包商 企业选择承包商时，成立专门的评估小组，对承包商的能力进行评估。由于外包方和 承包方之间存在着委托代理关系，而双方的信息很可能不对称，所以很容易产生逆向选择风 险和道德风险。

①为消除信息不对称产生的逆选择，企业应确立对外包商的合理选择流 程。首先企业应当识别 人力资源管理中具有与同行业企业相比处于劣势的业务，其次对这 些业务是否适合外包进行评价。根据企业外 包业务及企业实际情况的不同，企业选择外包 商的侧重点也不尽相同，因此应当根据企业实际情况对不同业务 的各指标设定不同的权重， 为圈定的可选外包商综合评分，最后与评分高的外包企业签订外包合同。

②为降低道德危险，企业可以在契约中提供适当诱因，给予外包商一定激励措施，同时在外包后加强监督， 抑制代理厂 商的机会主义行为。 选择服务供货商时，应采用下列步骤以规避风险：（ 1）制定服务规格说明书。首先， 衡量现行的服务标准，描述外包服务的基准线，然后确定通过外包后想 要达到的目标，即可以获得的利益。设立出目标后，定义想和服务供货商之间达成的关 系。定义关系的第一部 分，就是构成其法律基础的协议和合约。包括工作区分、责任区分、 服务水平、服务信用或未达到绩效时的赔 偿、合约如何修改等。然后，思考如何管理与供 货商的接触，拟出粗略的合约管理架构。

 （2）列举潜在的候选对象。拟出一份潜在的候选对象名单，收集并分析潜在对象的各种 信息，并且要求合 作规划或者策略规划部门，对这些公司进行更深入全面的分析。在分析 潜在供货商时，应关注供货商的核心实 力、经验记录、专业知识水平、客户群体、专业背景、信誉、给出的价格等，了解对方 的系统和流程，把握对 方的服务宗旨、服务理念和企业文化。要考虑外包商给出的价格， 因 HR 外包的目的之一就是为了节约成本，只 有当Ｒ/C＜1 时或外包获益比未外包时明显 增多才应进行外包。（R、C 分别代表企业未外包时所获得的收益和 付出的成本）。通过 曾与服务商合作过的客户的反映，可以更加客观地了解该服务商的水平资质。

（ 3）进行供货商评估。评估流程应该辨别出一组反映商业目标的标准，一般包括服务理 念、企业文化、专 业技能及经验积累等。供货商的每一次接触都会影响决策，要保存接触 的记录，通过对服务供货商举止的细致 观察，分析他们究竟需要寻求何种合作关系。 在文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施， 弹性处理人力资源 业务。同时，在选择外包商时应注意对其文化的考察。

3、实行严格的合同机制，加强与外包商的沟通，签订周密的外包协议。仅靠能提供低成本优质服务的服务商的信誉无法有效地降低外包的风险，企业必须用具 有法律效力的外包 合同来约束服务商的行为。外包合同是双方合作的基础，也是维护双方 权利和义务的可靠凭证，它是外包成功 的必要条件。在规划中企业要根据自身情况并且结合外包的模块，经过详细的考察，选择市场上的外 包商，与之订立完 善的业务合同，在外包项目预期效果、阶段考核、信息安全、损失赔偿 等方面的条款应当明确详细。

外包合约 通常是充满细节的文件，它们经常被视为风险产生 的一种重要途径。合约上应要求外包服务商严守企业的商业 机密，即使在企业与外包服务 商终止外包关系后，也要做到企业能够全面、有效地收回所有与企业相关的人力 资源信息， 以防止机密泄露。作为与外包商接触最密切、联系最多的人力资源部要承担起对服务商的监控和评估职 能。在这个阶段中, 要特别注意合同中的法律问题, 由于该业务没有完善的专项法律法规, 要请资深律师分析合同条款中的漏洞, 防止合同引起的法律风险。

4、实施有效监控管理、建立风险预警体系。控制监督适度，保证外包工作的顺利进行在合同订立时，双方就需约定企业的监管力度 和干涉力度。在给 予外包公司和派遣人员一定的活动空间和权限的同时，为保证外包工作 按照企业预期的轨道进行，应定点定 时、阶段性地对其进行监督抽查。

（1）定期报告制度。企业与外包服务公司可以经过协商，建立一种双方都同意的定期报 告制度，及时进行 信息反馈和有效沟通，随时掌握外包的情况。对已经完成的外包活动进 行总结评价。总结成功的经验和吸取失 败的教训，从而为以后的外包奠定良好的基础。 

（2）加强与外包商的沟通。为了更好地管理人力资源，增强员工的满意度，企业内部必 须配备必要的人员 作为交流的媒介，强化外包商与内部员工的沟通。企业与外包商的合作 是一个相互沟通相互交流信息的过程， 外包商在开展业务时会因为不熟悉业务和人员而需要企业各部门及时提供信息作为开 展业务的依据，而企业的 业务发展也离不开外包商。

（ 3）对外包服务商实施有效的监控。在合同执行前，企业应该对服务商派来的服务人员 进行验证，保证这 些服务人员有足够的能力为企业提供服务，而且在外包服务的过程中， 针对派来的服务人员的工作效果与服务 商进行及时有效的沟通。同时，企业在签订外包合 同时应该在合同中对服务商提出明确的要求，规定服务标准 和所应该取得的成果，建立相 应的监控机制。在合同的执行过程中，必须加强对合同执行的监控，时刻关注外 包过程中 的变化，及时纠正出现偏差。

（4）建立风险预警管理体系。在我国人力资源外包法律体制不完善的前提下，在进行人 力资源管理外包风 险管理时，应建立未雨绸缪的风险预警管理体系，从而能使企业时刻关 注外包进程的变化，防患于未然，减少 企业的损失。 

5、企业 HR 外包的项目应做动态调整。随着时间的推移，企业的经验曲线会越来越陡峭，越来越多的成本低质量高的 HR 工作 可以从市场中获得。针对管理失控的风险，企业应该根据企业情况和外包服务商的管理念相应做出调整，适当改变管理体制，使 管理体制在与服务商合作的情况下更加灵活、更 加人性化。

6、外包后转变管理体制和方法并加强与员工之间的沟通。 对于派遣人员进入到企业进行工作时，要对他们说明外包的目的与内容，解答他们相关 的疑问，并对他们 所要进行的工作提供帮助和服务。 

（1）内部员工心态与士气特征。将人力资源管理职能外包会产生来自于内部员工方面的 风险。外包人力资 源管理职能，必然会影响到部门中一部分员工的自身利益，如机构精简 后，一些员工可能或者被辞退，或者被 换岗，也可能被取消或减少训练机会。如果对该部 门人员处理不当，一方面会影响其它的在岗员工的积极性， 如担心自己会不会失业等等；另一方面，也可能使转岗或下岗的员工不满性情绪高涨，从而给企业造成较坏的 影响，甚 至更大的打击。

（2）加强员工对 HR 外包的认识与理解、员工有效沟通与冗余雇员安置。针对员工的顾 虑和猜疑，企业管理 层应做好充分的沟通，给予员工正确的引导，企业必须从战略高度宣 传人力资源管理外包的重要性和优越性， 树立外包共赢的理念，鼓励员工积极支持和参与 外包项目，取得员工的信任，消除员工之间的习惯性防卫心理 和内在抵制行为，让员工了 解在外包中应扮演的角色。妥善安置冗余雇员的方法可以考虑推荐精于该项业务的 员工到 承包该业务的外包服务公司，使本公司雇员通过承包合同转为外包公司的雇员。

7、拟定退出机制与备用方案 一旦在外包过程中与外包商的合作无法继续进行，应当果断选择退出。但在退包过程中， 企业必须拟订退出机制与备用方案，以备在外包服务商的服务无法改善时，转换外包服务商或收回自行 处理，避免企业风险的 扩大化。